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[ Mardi 27 janvier 2009 ]

par Guillaume Louel

Windows 7 : test de la beta 1

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Windows 7 : Introduction

Depuis le lancement en fanfare de Vista fin janvier 2007, les choses n'ont pas été roses chez Microsoft. L'accueil par la presse et par les utilisateurs n'a pas été très chaleureux. Sortant du long règne d'un Windows XP devenu avec le temps stable et peaufiné, Vista est arrivé comme un OVNI. Ainsi, une compatibilité limitée avec le matériel et les logiciels ont transformé Vista en cauchemar pour beaucoup, du moins au début. De même une gestion compliquée du réseau était à contre-courant du développement rapide de ce dernier dans les foyers.

Incompris

Toujours avare de recul sur lui-même, Microsoft dit que Vista a été incompris et qu'il s'agit de son système d'exploitation le plus rapidement adopté par le grand public. Des dires que l'on doit pondérer. Si effectivement les ventes ont été plus rapides que celles de XP, cela est du à deux raisons. La première est liée à l'augmentation perpétuelle du nombre de PC neufs vendus. La seconde est une astuce comptable. Si vous achetez aujourd'hui un PC en réclamant un Windows XP préinstallé, Microsoft compte cela comme une vente de... Vista. Il ne faut jamais faire confiance aux comptables...
La vérité, c'est que depuis deux ans Microsoft souffre. Apple n'a jamais autant fait parler de lui, bien aidé par l'arrivée de l'iPhone. La part de marché de son système d'exploitation est, sous l'ère Vista, passée de 6 à 10% dans le monde (près de 20% aux Etats-Unis et en Europe). Tandis que celle de Windows a baissé de 94 à 88%.

Pire, selon Net Applications, 65% des machines connectées à Internet aujourd'hui sont encore sous Windows XP (21% pour Vista). Côté logiciel ce n'est guère mieux puisque Internet Explorer, le navigateur Web de Microsoft a vu sa part de marché tomber de 80 à 66% au profit de son concurrent du logiciel libre, Firefox. Microsoft n'a donc jamais autant été sous pression ce qui réclame des changements drastiques. Outre le départ de Bill Gates, il y eu du changement à la tête du "groupe" Windows. Exit Jim Allchin, c'est désormais Steven Sinofsky qui prend les rênes. Peu connu par le grand public, il est considéré par beaucoup comme le sauveur de la division Office de Microsoft dont il avait repris les rênes. C'est à lui que l'on doit la version 2007 et l'innovation de l'interface en rubans.

Sinofsky peut il sauver Windows ?

En déplaçant sa souris en bas à droite de l'écran, la fonction Aero Peak permet de voir au travers de ses fenêtres et voir ce qui se passe sur son bureau.

La question à l'air amusante, quand on sait que plus de 10 000 employés travaillent dans le groupe Windows, un seul homme peut-il en être le sauveur ? Nous n'allons pas vous barder de détails techniques, mais sachez quand même que d'après nos espions à Redmond, une réorganisation forte a eu lieu afin d'éliminer certains problèmes d'organisation et de mentalité. Imaginez un instant le challenge de faire travailler un tel nombre de gens autour d'un seul produit et l’ampleur du phénomène tragique des "petits chefs" qui veulent avoir absolument leur mot à dire. Un simple exemple permettra de comprendre plus aisément : la partie du menu démarrer qui permet d'éteindre ou redémarrer son PC. Le développeur en "charge" de la fonction explique qu'il aura du faire face à 43 interlocuteurs différents. Ayant chacun leur vision de son travail. Au bout d'une année de cette charade, aucune décision n'aura été prise et il a finalement quitté Microsoft pour Google. Ce genre d'histoire peut faire sourire mais explique assez bien ce qui ne marche pas. Microsoft est devenu trop gros pour être agile. Exactement le reproche que Bill Gates faisait à IBM aux débuts de sa société...

Windows 7 : De saines ambitions